HiAll职业特训营，为您开启名企之门

Go for Goal

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  默契，把五湖四海的我们，联系在一起

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  前方是绝路，希望在拐角

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  青春的脚步，我们一起走向未来

中国青年报11月份做的《人力资源：青年职业前景与跨国公司在华战略》调查显示：团队精神、忠诚度、创新能力和沟通表达能力是跨国公司在选才时最看重的四项特质。

当专业已经只是相对概念！众多公司更多地关注“四项特质”。

“团队精神”“沟通能力”“创新能力”“忠诚度“这样时髦的词汇含义到底如何？Go for Goal通过你的小队的奔跑，你的小队的讨论，你的小队的分工，你的小队的合作；甚至你的小队的争吵，你的小队的混乱，你的小队的溃散告诉你！

你可以独来独往，你也可以发扬你的“团队精神”，和团队一起胜利；

你可以独断独行，你也可以体现你的“沟通能力”，和团队有商有量；

你可以循规蹈矩，你也可以尽显你的“创新能力”，和团队另辟蹊径，

你可以投机取巧，你也可以和团队直面失败却坦然“诚信”！

在以后的面试中，告诉你的面试官，你和你的小队的故事，让他们知道你身上的“团队精神”“沟通能力““创新能力”“忠诚度”！

GO FOR GOAL 狩猎北京

TASK1：请在XX大厦找到与附件宣传页相应的完整页，并带回。

TASK2：大海捞针题。XX有限公司。找到并拍照。

TASK3：XX大厦一层展厅，了解XX型号汽车的车况信息，作为一个推销员你该怎样推销，回营后表演。

TASK4：如果你明天要参加IBM的面试，该选一套怎样的服装呢？地点：XX商城，选择一套你适合的服饰，站在模特旁边拍照，每人一张。

TASK5：寻找到我们的神秘人物

暗号：甲：“让真诚的心帮助更多的人走出迷茫”

           乙：“让成功的人帮助更多的人走向成功”

地点：XXXX

附加题：有神秘人给出，可以不选

PS：所有要拍照的照片均要有队员；遇到紧急情况，打开锦囊

One & All

项目介绍

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  背摔

  项目介绍 每一位学员依次从一座高1.4米的背摔台上直身向后倒下，其他学员在背摔台下平伸双臂做保护。

  项目目标 建立团队内部的信任感，理解信任和承诺的重要性和力量；增强自信和自我控制；学习换位思考，更好地理解别人；理解变革中产生恐惧的原因——过渡时期的暂时失控状态，不确定性带来的挑战；增强面对变革的勇气和对变革前景的信心。理解信任建立的基础，信任来自对他人的能力和品质的把握以及工作流程的设定；理解做好自己的本职工作对下一个流程和工序的支持；学习如何保持良好的竞技状态：排除杂念，关注动作要领。

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  天梯

  项目介绍 参与者每两人一组，不借助任何工具攀登4-5根间隔的原木组成的梯子。

  项目目标 理解在完成工作时意志力的重要性，鼓励学员契而不舍，不断进取；学习在团队中如何创造高昂的士气；培养责任意识；了解个人的优势和不足，学习通过合作来取长补短，达成目标；理解阶段性目标和最终目标的关系；理解信任在建立团队和达成目标中的重要性；理解团队压力对个人行为的影响。

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  断桥

  项目介绍 所有成员将爬上一个8米高的断桥，从一端跳到另一端并返回。

  项目目标 增强自信，帮助形成正确的自我认知；鼓励学员勇于接受挑战；鼓励学员勇敢面对困境；学习如何在压力下保持冷静；学习如何设身处地地理解和体谅他人；学习如何激励他人；理解如何设定合理的工作目标。

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  雷阵

  项目介绍 参与者在有限的时间内和特定的规则下，通过一块画有方格的区域。

  项目目标 理解如何打破思维定式，有效地解决问题；增强成本观念，特别是时间成本和沟通成本；理解风险和机遇的关系；理解如何有针对性的倾听；学习如何通过反馈来积累经验；学习如何掌控过程、进展和结果；学习如何有效地利用资源。

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  孤岛

  项目介绍 参与者被分成三组，分派到三个分隔开的岛上，在有限的时间里共同完成设定的任务。

  项目目标 学习如何确定工作优先顺序，将时间和精力放在最需要的地方；理解组织、特别是跨部门的关系中有效沟通和主动沟通的重要性；学习在做判断和行动之前去理解他人和数据；理解再跨部门间分享信息和合作的重要性；学习打破思维惯性。

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  盲阵

  项目介绍 参与者预先带上眼罩，在规定的时间内用绳子做出一个房子的形状。

  项目目标 学习有针对性的倾听；学习如何准确地确定完成工作必须的流程；理解如何清晰地界定目标和评估方法；学习如何以开放的心态对待建议和实验；学习发现共同的基点，并用最少的磨合达成合作；理解冲突产生的原因、过程和结果；提高团队决策能力。

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  罐头鞋

  项目介绍 参与者站在两块搭在三个油桶上的木板上，在人与板都不能碰触地面的前提下达到目的地。

  项目目标 理解如何建立有效的途径去搜集信息；提高沟通技巧，克服沟通障碍；理解如何合理分工；学习如何系统思维；学习有效地倾听。

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  电网

  项目介绍 每个小组的学员都必须在规定的时间内穿越面前的一张大网，项目进行中，任何人的任何身体部位不得触网。

  项目目标 学习有效利用资源；提高计划和实施能力；理解精确执行的重要性；增强理性决策能力；理解合理分工、恪尽职守的重要性；理解合作的重要性。

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  高空抓杠

  项目介绍 所有成员将爬上一个8米高直径30厘米的平台，从平台纵身一跃抓住前方单杠。

  项目目标 增强自信，帮助形成正确的自我认知；鼓励学员勇于接受挑战；鼓励学员勇敢面对困境；学习如何在压力下保持冷静；学习如何激励他人；理解如何设定合理的工作目标。

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  高空平衡木

  项目介绍 成员两人一组，站在8米高空，两人配合向平衡木两侧行进。

  项目目标 了解个人的优势和不足，学习通过合作来取长补短，达成目标；理解阶段性目标和最终目标的关系；理解信任在建立团队和达成目标中的重要性；理解团队压力对个人行为的影响；理解在完成工作时意志力的重要性，鼓励学员契而不舍，不断进取；学习在团队中如何创造高昂的士气。

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  求生墙

  项目介绍 参与者在不借助任何工具的情况下徒手翻越一堵4米高的墙。

  项目目标 建立同心协力、克服困难的信心；通过身体接触来增进来自不同学校的学员之间的了解；共同分享成功的喜悦，体会团队的力量；了解个体多样性，有效利用人力资源；鼓励学员更投入地工作，达到组织的期望。

名企参观

• 玛氏
• Google
• 可口可乐
• 雀巢
• 强生

玛氏

玛氏公司成立于1911年，距今已有94年历史，它在88个事业体中，雇用超过3万名员工，并在全世界29个国家，拥有63个工厂，产品行销全球超过60余国。玛氏公司产品群包括：休闲点心食品，宠物食（用）品，主餐食品、饮料及电子产品等。

公司概况

玛氏公司是著名的跨国食品公司。玛氏拥有德芙（DOVE）、M&M’s、士力架(SNICKERS)、彩虹糖(SKITTLES)、玛氏条(MARS)、特趣(TWIX)、宝路(PEDIGREE)、伟嘉(WHISKAS)等一系列国际知名品牌。 玛氏公司在全球设有180个分支机构，在60多个国家建有80个工厂，全球年销售额超过180亿美元，全球同事总数39，000名，产品行销100多个国家和地区。更令人惊叹的是，玛氏仍然是私人拥有，它是世界上最大的私有企业之一。

玛氏参观记-梦想中的玛氏

被誉为美国食品行业的“宝洁”的玛氏，拥有德芙（DOVE）、MM’s、士力架(SNICKERS)、彩虹糖(SKITTLES)、玛氏条(MARS)、特趣(TWIX)、宝路(PEDIGREE)、伟嘉(WHISKAS)等一系列国际知名品牌。像这样一个大公司，我想它的总部虽称不上联合国大楼，但也一定气势非凡，同时还充满着巧克力般浪漫的情调……

玛氏参观记-现实中的玛氏

低调

到达了玛氏（中国）有限公司，那招牌小的可怜费（我们学校的招牌都比它大10倍呢），可辛苦了我们司机师傅，绕了两次好不容易才找到。公司周围的建筑总的来说比较“朴素”，只有两三层楼高，周围绿化很好，可是没有鲜花的点缀。完全没有我想像的那种浪漫情调……

友善

接待我们的是一位09届的管理培训生，叫CiCi，她的笑容像花一样的美，她简单为我们介绍一下周围的建筑，然后就带我们来到了办公楼。里面的所有工作人员穿着工作制服，正在全身心的投入到工作中。当我们从他们身边走过时，还向我们点头示好……

平等

我们直接来到了玛氏办公区，位于办公楼的二层，除了周边有几个会议室，剩下的是一很大的场地，有五六十名员工正在埋头工作。其中没有任何的玻璃或障碍物把部门与部门间进行隔开，大家相互交流完全没有障碍。后来我们被告知，就连中国区的总裁也在这里工作，他没有特别的办公室和私人秘书，谁有问题都可以直接找他交流。不过那天总裁恰巧不在，我们没能跟总裁攀谈上。在玛氏，没有雇主，没有上下级的分别，唯有同事，因此每个人都能得到平等的对待……

热情

当我们来到会议室时，一名人事部的招聘经理Neal接待了我们。他热情招呼我们坐下，并拿出刚生产出来的巧克力，叫我们随便拿来尝。让我们感到与他一下子亲近了许多，没有了局促感。他简要地为我们介绍了玛氏的文化（质量、责任、互惠、效率和自主）和耐心地为我们解答了心中了疑惑。让我们对玛氏有了更深入的了解。接下来是到车间，这是我第一次穿上卫生服，不过不是做医生，而是参观巧克力的生产过程。在整个过程中，车间负责人详细的为我们讲解了以一个生产步骤，包括其中的原理，开阔了我们的见识，我们的疑问也一一被揭开了。例如为什么车间与车间之间要有两扇门，答案是为了防污染——生产彩虹豆的香料对巧克力是一种很大的污染。由于现在不是巧克力的旺季，有不少生产线关闭了，算是这次一个小小的遗憾吧……

高效

玛氏这个巧克力王国，每年的销售额都是200-300亿美元，可只有7万名员工，可见他们的工作效率是相当高的。在这里工作，每个人的潜力的到了最大的发挥，不管你是实习生还是培训生，都给予你足够的信任和责任，随时都可以调动上百万、千万的资金去运作一个项目。同时玛氏也是一个热爱挑战的人展示个人能力最好的舞台，只要你有能力，2-3年内，就可以说上到高级经理的级别，我相信这是世界少有的提升速度最快的公司了

参观玛氏之行，我受益颇多，不仅让我对玛氏有了更深的了解，更加加深了我对玛氏文化的认同——高低做事，低调做人。我真的很想成为他们其中的一员，在那样的环境中工作，对于来说一个人的成长是最快的。

Google

Google是全球最知名的品牌之一，是全球驰名的搜索引擎技术开发商和高效的广告宣传媒介。“Google”取自数学术语googol ，意思是一个1后面有100个0。从1998年创立以来，Google富于创新的搜索技术和典雅的用户界面设计使Google 从当今的第一代搜索引擎中脱颖而出。

作为世界著名的搜索引擎，Google将自身建立在网页级别（PageRankTM）技术之上，这项获得专利的技术可确保Google始终将最重要的搜索结果首先呈现给用户。

走进Google中国

第一次参观Google中国的新办公楼，一座十层楼高的大楼。下面五层是装修好的办公室，上面五层则还要继续扩充。据说每名员工有35美元的资金，用来作办公室的装饰。

大楼门口的彩色标志非常显眼，很符合Google开放和自由的企业文化。走进大楼，眼前一亮：好漂亮的花园！满眼望去，艳丽的一片，很难想象这是公司还是旅游胜地。

最吸引我们的还是公司对物品的命名：黑白打印机的名字叫怀素；彩色打印机的名字叫柳公权；会议室更是被命名为汉、周、秦、晋、隋、唐、宋、元、明等，据说由于会议室太多，二十四节气也都被纳入了会议室名称之列；楼内四层的零食柜，虽然谈不上各种美食应有尽有，但是很多好吃的，比如开心果等等。看得我们的口水直往下掉……

办公室很大，让人怀疑是不是应该改名叫客厅；娱乐设施更是丰富多彩，桌球、乒乓球……听师兄师姐们讲，大家都抱怨缺个游泳池：）真不知道在这种气氛下，员工们还会不会认真工作……

听说在Google美国总部，员工是能够养宠物的，比如带狗狗上班。不过我们在Google中国只发现了两条金鱼……

参观了Google，我内心的激情又被重新燃烧起来。加油！努力！

可口可乐

风行全球一百一十多年的可口可乐公司是全世界最大的饮料公司，也是软饮料市场销售的领袖和先锋。其产品包括世界最畅销五大名牌中的四个（可口可乐、健怡可口可乐、芬达及雪碧）。产品透过全球最大的分销系统，畅销世界超过二百个国家及地区，每日饮用量超过十亿杯。

关于可口可乐

1886年5月8日，美国亚特兰大市一位药剂师约翰·彭伯顿 (John Styth Pemberton) 发明了可口可乐的糖浆。又在一个偶然的机会，有人将糖浆与碳酸水混合起来，于是便产生了现在家喻户晓的可口可乐。

1888年，亚特兰大的一位药店老板阿萨·坎德勒 (Asa G。 Candler) 看到了可口可乐作为饮料的市场前景，遂购买了可口可乐的股份，掌握了全部生产销售权，并在1892年，在亚特兰大市创立可口可乐公司。

1923年，罗伯特·伍德鲁夫 (Robert W。 Woodruff) 接任公司总裁。他的目标是使可口可乐不仅销遍北美，而且走向世界。同时，他在公司内部加强可口可乐的质量管理，还改进和加强了可口可乐在全球的广告宣传和促销活动。在伍德鲁夫领导时期，可口可乐品牌在全球得到了推广。

今天，可口可乐已经成为全世界最受欢迎的饮料，可口可乐公司也成为世界上最大的饮料制造商及销售商。2004年，"可口可乐"品牌价值已达到704亿美元。

雀巢

世界上最大的食品公司，在中国有着长久的历史。“雀巢”已成为在大中华地区消费者心中最驰名并且最信任的外国品牌之一，该品牌覆盖了一系列按照国际质量标准制造的产品，雀巢在中国大陆销售的产品中98%是在本地制造的。

一个世纪以来，中国消费者已经非常熟悉并信任雀巢品牌，因为早在上世纪的1908年，雀巢公司就在上海开设了它在中国的第一家销售办事处。雀巢是最早进入中国的外商之一，对中国有着坚定的承诺。八十年代初，雀巢就开始与中国政府商谈在中国投资建厂，并将其在营养品和食品加工方面的世界上顶尖的专有技术和丰富的专业知识转让给中国。1990年，雀巢在中国大陆的第一家合资厂开始运营，随后又建了多家工厂。雀巢通过利用本地原材料在本地制造同等高品质的食品，替代进口产品，帮助中国在这方面节约了大量外汇。

“雀巢”已成为在大中华地区消费者心中最驰名并且最信任的外国品牌之一，该品牌覆盖了一系列按照国际质量标准制造的产品，包括奶粉、液体奶、酸奶、婴儿配方奶粉、婴儿米/麦粉、甜炼乳、成长奶粉、早餐谷物、速溶咖啡、咖啡伴侣（植脂末）、冰淇淋、巧克力和糖果、瓶装水、饮品、鸡精和调味品。属于雀巢集团的爱尔康公司也在大中华区制造和销售眼科产品。

自公司成立以来，雀巢开展业务的基本方式就一直是向有关各方承诺长期可持续发展的价值。无论在世界哪个地方开展新业务，雀巢始终关注长期可持续的业务发展，而不是只重视短期利润。在中国，雀巢通过积极开拓和发展本地可持续的鲜奶生产和咖啡种植业来帮助中国偏远的农民大大改善了生活水平。

雀巢对大中华区庄严承诺：我们一定会和中国人民一起，为中国迈向灿烂的明天而做出自己最大的贡献。

强生

强生公司在中国共有七家子公司，分布在快销、医疗器械、制药等行业。其中最大的三家分别为强生（中国）有限公司、强生（中国）医疗器材有限公司和西安杨森制药有限公司，其它还有包括上海强生有限公司、上海强生制药有限公司、强生视力健（上海）商贸有限公司和强生（苏州）医疗器材有限公司等。

HR Sunny向我们介绍了强生公司的组织架构：

一、人力资源

二、组织架构

三、供应链管理

四、新业务发展

五、财务战略医疗事务&质量保证

六、信息管理

七、专业教育

八、商业及招标

九、集团传媒

而其中最重要的就是新业务发展部门，也就是我们所说的销售部门，其余部门都是围绕其进行支持保障的部门。

接下来，Sunny着重介绍了强生公司获得中国最佳雇主第二名以及亚洲最佳雇主的情况，她说，能够获得“最佳雇主”称号的企业要具备两个条件，一是企业盈利度一定要好，二是加入到企业的员工对于企业的评价一定要好。而强生在这方面做的非常好，她能够为每一位员工提供有竞争力的待遇和非常好的机会。

对于强生（中国）医疗器材有限公司的产品，Sunny列举了如下几个系列的产品：

一、 LifeScan血糖仪,包括血糖仪、血糖试纸、采血设备等系列产品。

二、 Ethicon 外科缝线系列,主要包括可吸收和不可吸收两大缝线系列、

三、 Cordis冠脉支架等器材产品,包括心血管介入产品，周围血管介入产品及Webster-Biosense电生理产品。

四、 DEPUY骨科类产品,例如人工关节产品系列，包括关节产品实体和设计模版。

五、 ACE®创伤产品系列，包括进口钛合金等创伤护理系列用品。

出于对强生的强烈愿望，我在平时对于强生关注了很多，并且在来之前做了很多准备工作，所以今天我能够向Sunny提出一些有针对性的问题，从公司的人才培养模式和职业发展规划到MT(Manage Trainee )。而有一名参观的同学向Sunny提出了一个非常专业的问题，可见他也是有备而来啊。

接下来，我们分组参观了强生公司。

强生公司的工作区每一项都显得那么整洁有序，我之前也参观过一些公司和企业，但是强生是给我感觉最好的。

在每个格间中，我看到了每个工作人员都有自己的衣架，上面挂着一件正装，这能够保证他们随时可以去参加到正式的谈判中去吧。

在一个格间里，我们看到了三个小小的信件集中箱，Sunny说，这是为了在经济危机的时候节约成本把大家要寄的信件统一打包寄送。虽然强生的盈利没有收到经济危机的影响，但是这种绿色的方式节约下来的成本能够使得公司有更多的资金接受大学生，这令我们很感动。

参观强生，最令我感触的是出现每一层强生公司墙上都会有的“我们的信条”，Sunny说，每个强生的员工都会被要求背诵“我们的信条”，而这也成为了指引强生前进的座右铭。

我们相信我们首先要对医生、护士和病人，

对父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服务的人负责。

为了满足他们的需求，我们所做的一切都必须是高质量的。

我们必须不断地致力于降低成本，以保持合理的价格。

客户的订货必须迅速而准确地供应。

我们的供应商和经销商应该有机会获得合理的利润。

我们要对世界各地和我们一起共事的男女同仁负责。

每一位同仁都应视为独立的个体。

我们必须维护他们的尊严，赞赏他们的优点。

要使他们对其工作有一种安全感。

薪酬必须公平合理，

工作环境必须清洁、整齐和安全。

我们必须设法帮助员工履行他们对家庭的责任。

必须让员工在提出建议和申诉时畅所欲言。

对于合格的人必须给予平等的聘用、发展和升迁的机会。

我们必须具备称职的管理人员，

他们的行为必须公正并符合道德。

我们要对我们所生活和工作的社会，对整个世界负责。

我们必须做好公民－支持对社会有益的活动和慈善事业，

缴纳我们应付的税款。

我们必须鼓励全民进步，促进健康和教育事业。

我们必须很好地维护我们所使用的财产，

保护环境和自然资源。

最后，我们要对全体股东负责。

企业经营必须获得可靠的利润。

我们必须尝试新的构想。

必须坚持研究工作，开发革新项目，

承担错误的代价并加以改正。

必须购置新设备，提供新设施，推出新产品。

必须设立储备金，以备不时之需。

如果我们依照这些原则进行经营，

股东们就会获得合理的回报。

今天参观强生给我感触最深的就是她对于企业社会责任的认识

在前面的公司介绍环节，Sunny介绍了强生医疗的企业价值：创新、激情、信赖、关爱和承诺，这是给予我感触最深的地方。

强生公司在中国的很多公益活动，比如汶川地震的时候强生公司向地震受灾地区提供了价值一千万元人民币的现金和医药和护理产品赈灾援助。

美国强生公司还接受了中国红十字会授予的“中国红十字勋章”。 以表彰其在长期支持中国造血干细胞捐献者资料库建设中做出的贡献。强生公司已有近2500名员工成为捐献造血干细胞的志愿者。

这非常令我感动，我懂得一个企业只有拥有了对于社会的责任，才能走的更远。而强生能够历经百年越来越强也正式在于她有着强烈的社会责任感吧。

AC大比拼

AC大比拼是职业特训营的经典项目。学员将在一整天内以小组形式完成该竞赛活动。具体活动内容如下：

1. 模拟名企历年真题，全真体验，层层晋级；
2. 智力与能力的角逐；
3. 体验竞争的残酷与团队的支持。

活动中将邀请名企HR担任评委老师，对每位学生的表现进行有针对性的点评指导。表现有优异者，更有机会与HR进一步交流。

通过此项活动，学员将深刻体会到名企面试的真实感，提高团队合作能力和面试技巧，特别是对商业案例讨论有更充分的认识。

HiAll特训营的优秀学员中，78%的学员都曾在AC大比拼中有着出色的表现。相信下一位胜出者就是你！来AC大比拼一展身手吧！

项目指南

2010寒假项目时间&地点

2010年2月2日-2月8日 北京寒假特训营

2010年1月26日-2月1日 广州寒假特训营

项目费用

￥2950元整（含：6天6夜住宿费，早中晚餐费用，交通费用，专业户外培训费用，各项比赛费用，AC面试费用、HR见面会，保险，教材，参观，证书，摄影摄录和纪念品等）

申请资格

1）不限年级、专业和学校

2）强烈的自我发展意愿和能力

3）善于学习，积极参与、创新精神

4）具有团队精神和经验

5）勇于接受挑战，承担压力

退款条例

对于已交费的学生，如因个人原因需要退出本项目的，请于项目开始前15天进行申请，如过期申请将不予办理（特殊情况公司将酌情处理）。
相关说明如下：
1） 申请退款的学生，需扣除项目金额的15%，其余款项退还；
2） 退款的学生请于申请日期起1周内将个人的银行账户名、账号、开户行全称发到指定邮箱或手机。若在2个月内由于学生个人的原因（如：不提供详细账号信息、不接电话等）无法完成退款的，退款将不予处理。

注意：